在近期举办的全国电力行业职业技能大赛中，长沙供电公司凭借出色的团队协作与过硬的技术实力，一举斩获团体第一的优异成绩。这一荣誉不仅是对该公司技术人才专业能力的充分肯定，更彰显了其在电力行业数字化转型浪潮中的前瞻布局与扎实成效。尤为引人注目的是，长沙供电在本次大赛中展现出的高效协同与创新活力，与其近年来大力推行的“产品经理制”管理变革密切相关，这一机制正成为驱动公司技术开发与业务升级的核心引擎。
一、技能大赛亮剑，彰显团队硬实力
本次职业技能大赛聚焦智能电网、运维检修、客户服务等关键领域，竞赛内容紧密结合行业发展趋势与实际工作需求，难度高、实战性强。长沙供电公司派出的参赛队伍在高压试验、继电保护、配电自动化等多个赛项中表现卓越，团队成员凭借扎实的理论功底、娴熟的操作技能以及灵活的现场应变能力，在众多强劲对手中脱颖而出。团体第一的荣誉背后，是公司长期以来对技能人才培养的高度重视与持续投入。公司建立了完善的培训体系，通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，使高技能人才队伍不断壮大，为此次折桂奠定了坚实基础。
二、推行产品经理制，重塑技术开发模式
在数字化转型的宏大背景下，长沙供电公司深刻认识到，传统的以项目为中心、部门条块分割的技术开发模式已难以适应快速变化的市场需求和用户期望。为此，公司创新引入了互联网行业广泛应用的“产品经理制”，对技术研发与管理体系进行了深刻重塑。
1. 以用户为中心，明确产品导向： 公司为重要的数字化业务线（如智慧能源服务平台、电网智能运维系统、线上客户服务应用等）设立了专职产品经理。产品经理不再仅仅是项目执行的协调者，而是成为该业务产品的“总负责人”和“用户代言人”。他们需要深入业务前端，与用电客户、一线员工、合作伙伴进行广泛沟通，精准挖掘痛点与需求，并将其转化为清晰的产品功能定义与迭代规划。
2. 打破部门壁垒，实现敏捷协同： 在“产品经理制”下，技术开发不再是研发部门的“独角戏”。每个数字化产品都组建了跨职能团队，成员来自技术开发、运维、市场、客服、安全等多个部门。产品经理作为团队核心，负责统筹协调，确保从需求分析、设计开发、测试上线到运营反馈的全生命周期高效运转。这种模式打破了部门墙，促进了信息流通与资源整合，极大地提升了开发效率和响应速度。
3. 驱动技术开发持续优化： 产品经理需要对产品的市场表现、用户满意度、业务价值负责。他们通过数据分析、用户反馈持续评估产品效果，并据此制定持续优化的迭代计划。这使得技术开发工作从“一次性交付”转向“持续运营与改进”，确保了数字化产品能真正贴合业务发展，创造实际价值。例如，在本次技能大赛中发挥关键的智能巡检系统、故障快速定位工具等，正是通过产品经理主导的持续迭代，才得以不断完善，赋能一线员工提升工作效率与安全性。
三、双轮驱动，赋能数字化转型未来
职业技能大赛的团体第一，是长沙供电公司技术实力的“果”；而“产品经理制”的深入推行，则是驱动技术持续创新、业务深度融合的“因”。二者形成了“人才赋能”与“机制创新”的双轮驱动格局。
一方面，高水平的技能人才队伍是落地数字化产品、驾驭智能设备的根本保障。大赛的佳绩激发了全体员工的荣誉感和钻研精神，进一步巩固了人才优势。另一方面，“产品经理制”作为一套先进的管理方法论，确保了公司的技术开发始终围绕战略目标和用户价值展开，避免了技术投资与业务需求的脱节，使得数字化转型不再是简单的技术叠加，而是真正意义上的业务流程重塑与用户体验升级。
长沙供电公司表示，将继续深化“产品经理制”的应用，将其拓展至更广泛的业务领域，并进一步完善与之配套的激励与考核机制。公司将持续加大在人工智能、大数据、物联网等前沿技术领域的投入与开发，依托高素质的人才队伍和高效协同的创新机制，打造更多标杆性的数字化产品与服务，为构建安全、可靠、绿色、高效的智能电网，服务地方经济社会发展贡献更大力量。
